Liderança - A construção de uma visão Winning

Um papel-chave de líderes de negócios é criar e obter suporte para uma visão atraente para as organizações ou funções que eles levam. Comparado com muitos outros papéis que o líder se compromete, criando uma visão não é a mais complexa de tarefas. Mas, na verdade, muitos líderes e equipes de líderes lutar quando se trata de criar uma visão convincente. Por que é que e que os líderes podem fazer para construir uma visão vencedora?

Arranje tempo para sessões de visão

Sua visão é de muitas maneiras o que determina o que a sua organização atinge em termos de resultados, que por sua vez, determina o seu próprio sucesso pessoal como um líder. Mas, na verdade, muitos líderes e equipes de liderança gastar tempo de qualidade pouco ou nenhum na criação e construção de sua visão. É muito fácil ficar preso no aqui e agora e esquecer o longo prazo. Faça um ponto de reservar um tempo em uma base regular de olhar para a visão e como ela pode ser melhorada.

Aponte alto

Com o objetivo de alta não é sobre ser completamente irresponsável. Trata-se de esticar o seu eu e os outros para conseguir mais. É muito fácil cair na armadilha de se sentir confortável. Quando estamos confortáveis, podemos nos tornar complacentes e complacência pode levar à perda de posição no mercado ou redução na qualidade do serviço oferecido ao cliente. Na busca por alto, você continuar perguntando a si mesmo e aos outros o que mais é possível.

Dê uma vista de longo prazo

Uma visão desafiante vai levar tempo para alcançar. Não será algo que você conseguir durante a noite. Como líder, você pode cair na armadilha de ser muito preocupado com o seu próprio futuro e, como resultado, você se concentrar em uma visão que dá ganhos a curto prazo para você pessoalmente. Os melhores líderes que alcançam o sucesso sustentado sabemos que é essencial ter uma visão de longo prazo de onde a organização vai ser 5, 10 ou mesmo 20 anos a partir de agora.

Torná-lo um processo de laminação

A visão não é algo que é trabalhado em uma vez, criou e depois esquecido. Ela precisa ser um processo contínuo, onde a visão é revisitado, adaptado e melhorado. Ao tornar-se um processo evolutivo, a organização pode responder muito mais rapidamente às mudanças no mercado, novos concorrentes e mudanças tecnológicas, para citar apenas alguns.

Desbloquear a criatividade

Visão de negócio não deve ser considerado como algo que é altamente estruturado. Criando grandes mudanças no desempenho e um futuro de sucesso para a organização, exige imaginação, criatividade, inovação ea capacidade de ver além da situação atual e os obstáculos. Estas grandes mudanças e sucesso sustentado só será criado se a criatividade é desbloqueado.

Bottom-line, criando e construindo uma visão vencedora pode parecer um processo simples e direta, mas a realidade é bem diferente. Que ação você precisa fazer para começar a construir uma visão vencedora para a sua organização ou a função?